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K8凯发海盐:创新模式 整合力量 加强河道保洁工作
2024-01-09

  K8凯发【本站5月10日讯】自2014年以来,为响应省、市“五水共治”“剿灭劣V类水”的号召,配合海盐县文明城市创建、卫生县城创建、“三改一拆”“清三河”达标县建设等工作开展,海盐县水利局积极探索完善骨干河道保洁市场化模式,逐步形成了“政府主导、水利监管、公司保洁、多部门联动”的河道保洁机制,累计投入3554.86万元,保洁河道146.12km,骨干河道水质稳定在Ⅲ-Ⅳ类水。

  创新管理模式,保洁工作市场化。通过政府购买公共服务的方式,实现骨干河道日常保洁工作市场化运作,通过公开招标将骨干河道保洁服务委托给专业保洁公司,以提高保洁服务质量和财政资金使用效率。加强保洁人员聘用管理和上岗培训,提升保洁队伍稳定性和专业性。投入自动打捞船、钢质驳船、人工打捞船等19艘专业打捞船只K8凯发,河道清理效率比传统纯人工打捞提升30%以上。设置6处垃圾堆放转运点及1处吊装转运场,配置吊装设备K8凯发、机械装载车辆等设备,确保垃圾处理等后续工作符合安全管理条例及环保要求。

  整合各方资源,保洁监管信息化。整合县水利局、县治水办、县财政局、县农业农村局、县综合执法局、县航道管理处等部门资源,建立“每天保洁队伍自查、每周水利部门抽查、每季部门联合督查”的三查机制,形成“横向到边、纵向到底”的管理监督网络,确保河道保洁管理取得实效。投资36万元,在所有保洁船安装GPS定位系统,在全县骨干河道6个重要节点安装摄像监控设备,实现作业里程、作业时间、打捞垃圾上岸量等实时监控。

  强化机制建设,保洁效果常态化。根据《海盐县骨干河道日常保洁作业质量标准》,制定了《海盐县骨干河道保洁作业检查考核办法》《海盐县骨干河道保洁考核标准(部门)》,要求保洁单位明确各级管理人员、保洁人员工作职责K8凯发,制定定时段、定河段、定人员、定船只、定责任、定措施“六定”制度,建立日常作业管理档案,书面记录每日作业情况,每周统计上报垃圾打捞数量,每月开展计划和总结。自2014年骨干河道保洁工作启动以来,平均每年打捞清理垃圾约15000吨左右,确保了骨干河道的清洁通畅。